فهرست مطالب

عنوان صفحه

چکیده1

1- مقدمه1

2- بازنگری متن4

1-2- رویکرد خارجی7

2-2- رویکرد دراز مدت12

3-2- رویکرد مشارکتی14

4-2- رویکرد ترقی و پیشرفت15

5-2- رویکرد انتخابی18

6-2- چکیده بازنگری متن20

3- روش22

1-3- ظهور مطالعه کیفی24

2-3- شیوه تحقیق قیاسی استقرایی25

3-3- روش مطالعه موردی28

4-3- تعمیم پذیری مطالعه30

5-3- تعیین حدود32

6-3- جمع آوری و تحلیل داده33

4- توصیف موردی37

1-4- آغاز ارزیابی40

2-4- ارزیابی کاهش هزینه42

3-4- ارزیابی اختیارات آتی44

4-4- ارزیابی نهایی اختیار و حق محرومیت49

5-4- خلاصه توصیف موردی53

5- یافته های موردی56

1-5- رویکرد خارجی57

2-5- رویکرد دراز مدت58

3-5- رویکرد مشارکتی59

4-5- نقش تحلیل حسابداری رسمی60

5-5- استفاده نامشخص و نامشهود از حسابداری مدیریت63

6-5- چکیده یافته های موردی66

6- نتیجه‌گیری و بحث68

1-6- نتیجه گیری69

2-6- محدودیت ها70

3-6-پیشنهاداتی برای تحقیق آتی72

پیوست‌ها74

پیوست A: لیست مصاحبه‌ها74

پیوست B: لیست منابع مکتوب74

پیوست C: چارت سازمانی75

منابع67

فهرست اشكال

عنوان صفحه

شكل 17

شكل 29

شكل 321

شكل 422

شكل 528

شكل 637

شكل 738

شكل 846

شكل 954

لیست مخفف‌ها

چکیده

هدف این پایان نامه بکارگیری حسابداری مدیریتی در متن استراتژیک می باشد. کاربرد حسابداری مدیریت به منظورتاکید بر جنبه های استراتژیکی در یک روند تکاملی با بهره گیری از مطالعه موردی کیفی مورد مطالعه و بررسی قرار گرفت. یک کمپانی دارویی جهانی که آینده تعدادی از محصولات محلی اش راارزیابی نموده بود ، هدف مطالعه قلمداد گردید.در این راستا، چارچوب نظری بر مبنای حسابداری مدیریت استراتژی (SMA) توسعه یافته است. در جریان کاربرد حسابداری مدیریت به منظور ارزیابی جنبه های استراتژیک ، تحقیق هنجاری پیشین و مطالعات عملی، انگیزه لازم برای شناسایی پنج دیدگاه غالب ایجاد نمود ( خارجی، درازمدت، مشترک ، ترقی (پیشرفت) و انتخابی یا برگزیننده). با استفاده از این چارچوب نظری به سبک قیاسی استقرایی ، این چنین استنباط گردید که در بعضی از شرایط از روش حسابداری مدیریتی برای تاکید بر جنبه های استراتژیک استفاده می شد. با استفاده از دیدگاههای خارجی، دراز مدت و مشترک و سازگاری با شیوه های حسابداری مدیریت سنتی، بر جنبه های استراتژیک تاکید گردید. در مورد گزارش جنبه های استراتژیک در سلسه مراتب سازمانی ، از اطلاعات حسابداری مدیریتی استفاده گردید. همچنین این گونه استنباط گردید که جنبه های استراتژیکی در بعضی از شرایط بدون استفاده از تحلیل حسابداری رسمی ارزیابی گردید، آنگاه راجع به جنبه های استراتژیک به طور مجزا بحث گردید.با این وجود، در بعضی از مواقع ، از حسابداری مدیریت ، در بحث های استراتژیکی استفاده گردید.

واژگان کلیدی: مطالعه موردی، محرومیت (بی بهره سازی) ، ارزیابی، حسابداری مدیریت، به کار گیری، صنعت دارویی، SMA ، جنبه های استراتژیکی

فصل اول

1- مقدمه

در سال 2009، AstraZeneca آخرین مورد از چهار محرومیت متوالی عناوین تجاری دارویی محلی را متوقف نمود، بیشتر این محرومیت ها در هیئت پزشکی خانوار متوسط سوئدی، مثلاً Alvedon1 بود. بیشتر محصولات محروم شده بیش از 50 سال در بازار حضوری فعال تجربه کرده بودند. با این وجود، خدمات داخلی و خارجی همواره این سئوال را مطرح می کنند که چرا AstraZeneca محصولاتی با گردش ثابت وجوه نقدی را محروم نمود، به ویژه زمانی که کمپانی به زودی با انقضای جواز دیگر محصولات مهمش رو برو می شد. در پاسخ به این انتقاد، این گونه استدلال گردید که ارزیابی استراتژیک نشان داده بود که آینده این محصولات در AstraZeneca به موازات استراتژی شرکتی قرار نداشت.

این قبیل محصولات نه با جواز تحت حفاظت قرار گرفته نه مثل محصولات اصلی AstraZeneca، پیشگام و جلودار توسعه دارویی بودند. این فرایند ارزیابی را می توان استراتژیک تلقی نمود زیرا پاسخی به تغییر شرایط استراتژیک داخلی و خارجی به شمار می رفت. در این مقاله ، استعمال حسابداری مدیریت در این فرایند ارزیابی بررسی شده است. " سیموند" بر کاربرد حسابداری مدیریت در زمینه استراتژیک به عنوان یک موضوع تحقیقاتی جالب توجه در سال 1980 تاکید نمود در این سال او حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA) را معرفی نمود(لانگفیلد- اسمیت، 2008). این فکر و تصور حاکی از آن است که حسابداری مدیریت باید اطلاعات وابسته به زمینه های استراتژیک را لحاظ نماید.

از آنجایی که فرایند ارزیابی از نوع استراتژیک بود، در نتیجه مطالعه و بررسی نحوه به کارگیری حسابداری مدیریت در آن فرایند جالب توجه می باشد. بنابراین، هدف این پایان نامه شناخت و آگاهی از نحوه استفاده و به کارگیری حسابداری مدیریت در زمینه استراتژیک می باشد. برای نیل به این مهم، سئوالات تحقیق زیر مطرح گردید:

کاربرد حسابداری مدیریت برای تاکید بر جنبه های استراتژیک در فرایند...